FAQ

A coaching beszélgetések által megtalálod a saját erőforrásaidat, ezáltal a minden
napok kihívásai kezelhetőbbé válnak, hatékonyabb leszel, kitágul a gondolkodásod,
azokra a lehetőségekre is rálátsz, amit addig nem vettél észre. Új nézőpontokat
sajátítasz el, inspirál, motivál, fejleszt. A coaching által elégedettebb ember, vezető,
sportoló válik belőled. De ehhez te is nagyon kellesz!
Én a passzokat (kérdéseket, feladatokat, megértéseket adom), de a gólt te lövöd! 

A tiszta lappal induló, ítélkezés mentes jelenlét és szubjektivitás mellőzése, valamint,
hogy a coach tudatosan a te konkrét célod felé vezet a kérdései, feladatai, az általa
adott új minták, eszközök által. Biztos lehetsz benne, hogy mindig te és az látalad
hozott témák lesznek fókuszban.

A vezetés magányos szakma. A folyamatos üzleti és emberi döntések megterhelőek.
Jól jön néha egy külső, objektív, bizalmi támogató, aki nem csak figyelmet és
megértést ad, de inspirál, új nézőpontokat hoz be, amivel nem csak energiát, de
nagyon sokszor költséget is spórolsz a cégednek.
Jó, ha van veled valaki, aki
– amikor belefáradsz a vezetésbe- motivál,
– amikor elakadsz a megoldásban- a vezetéshez új eszközöket ad,
– ha nagyon stressze vagy és eleged van mindenből- lazábbá tesz, és kimozdít,
– akivel a sikereidet is megoszthatod, mert érti és értékeli- veled örül,
hogy jobban érezd magad emberként és vezetőként is.

A megélt tapasztalatokból, sikerekből ráláttat a már meglévő erőforrásaidra, azokat
megerősíti és egy új, számodra hasznosabb szemléletmódot alakít ki, amiben
önazonosan, tudatosabban tudsz működni vezetőként. A bizalmi és a helyzeteket
elemző beszélgetéseink által folyamatos visszajelzést adsz magadnak és kapsz,
mindaddig, amíg el nem éred a kívánt önbizalom, elégedettség szintedet.
Ahogy változol, változik a hozzáállásod, új eszközök birtokába kerülsz, amit nem
csak önmagad felé, de a másokkal való kommunikációban is nagyon jól fogsz tudni
hasznosítani, ami szintén növelni fogja a vezetői önbizalmadat.

A coaching egy bizalmi együttműködés, beszélgetés, ahol nem kell megfelelned,
mert tudod és érzed, hogy ítélkezés mentesen hallgatlak és támogatlak abban, hogy
jobban megértsd a helyzetet, amiben vagy, a lehetőségeidet, amik vannak,
önmagadat és a többi ember működését.
Ez a fajta bizalmi légkör kiszabadít a stressz bezártságából, nyitottabbá tesz és
felszabadítja a kreatív energiáidat, kimozdít a statikus, stressz általi pangó térből.

A coaching célja, hogy önazonos működés mellett, elégedettebb ember, vezető és
sportoló lehess. Ehhez meg kell találnod magadban azokat a válaszokat, amiket
egyedül sokkal nehezebb, mert esetleg eszedbe sem jut feltenni AZT a kérdést vagy
a választ nem hallod meg. Vagy ha meghallod, nem tudod, mit kezdj vele, mert még
nincs rá megoldásod. A coaching segít ráálátni az erősségeidre, azokat megerősíti,
új eszközöket ad, vezet és támogat a céljaid elérése érdekében. Mindig Te vagy a
fókuszban, segít, hogy az energiáidat optimalizáld, hogy ne adj valamire többet, mint
szükséges (pl. megértés, szemléletváltás vagy hiedelmek elengedése által),motivál
és tölt, amikor arra van szükséged. A kimondott szó és a helyzetek átbeszélése
csökkenti a stresszt, kiegyensúlyozottabbá tesz, illetve a cégek számára a coachhing
beszélgetések és az új megoldások sokszor lényegesen magasabb forintosítható
megtérülést is eredményeznek, mint a bekerülési költségük.

A rövid válasz, hogy igen, ebben a sorrendben.
Ahhoz, hogy egy csapat jól tudjon együttműködni egymás szempontjainak
megértésére, a ki nem mondott konfliktusok kimondására, akár új keretek
meghatározására, a korábbi jó rutinok felidézésére van szükség. Egy vezetőnek, aki
egyben csapattag is, ez általában nem egyszerű feladat. Nagy az érintettsége.
Ilyenkor érdemes külső, elfogulatlan szakembert bevonni a mielőbbi új céges kultúra
kialakításához és megerősítéséhez.

A szupervízió az önmagadra való reflektálás az egyes konkrét, megélt helyzetek és a
rád gyakorolt hatásuk tükrében. Ezáltal mélyebbre látsz önmagadra és nő az
önismereted. Megérted, hogy valami miért érintett meg, honnan ered a helyzettel
kapcsolatos jó vagy rosszérzésed, miért kapcsolt be az arra a helyzetre adott
reakciód.
A coaching inkább jövő orientált. Segít összesíteni az eddigi tapasztalatokat, új
megoldásokat, új szemléletmódot, nyitottabb megközelítést ad, igyekszik lebontani a
régi szokásokat, hiedelmeket. A konkrét cél nem az önmagunk jobb és mélyebb

megismerése, hanem egy jól definiálható jövőben elérendő magatartás, egy adott
skill fejlesztése vagy egyéb.
Te döntöd el, hogy egy helyzetből mit szeretnél kihozni. Amikor az érdekel, hogy
valami miért ment benned olyan mélyre, akkor a szupervíziót javaslom, ha viszont
egy konkrét célt szeretnél elérni a coaching lehet a megfelelő eszköz.

A coaching az egyéni, személyre szabott fejlődés és eszköztár bővítésének tere, míg
a Mastermind egy bizalmi, inspiráló csoport, amelyben vezetők osztják meg
egymással moderált formában tapasztalataikat, dilemmáikat, sikereiket,
visszajelzéseiket, ami hatványozza az összes résztvevő hatékonyságát.
A két folyamat együttes alkalmazása igazi energia brust.

Kattints és nézd meg a véleményeket!

– ha nem látod, hogy kinek mi a feladata, elkezdődik a felelősség tologatása,
mert nem tiszták a munkakörök és folyamatok,
– amikor a vállalati kutúra nem olyan, mint amit szeretnél,
– amikor érzed, hogy túlnőtt a céged a meglévő kereteken,
– növekedni szeretnél és ehhez stabil rendszert szeretnél kialakítani, hogy minél
kevesebb legyen a cég felépítéséből, működésmódjából adódó váratlan
meglepetés,
– szeretnél valami újat beilleszteni – új cél, új tevékenység, új munkakör, stb- a
már meglévő rendszerbe, de…jó lenne előre átgondolni, vagy újragondolni,
– vagy csak ránéznél, hogy a jelenlegi működésetekben van-e még
kihasználatlan potenciál az embereket vagy folyamatokat tekintve.